4月19日，建設集團召開2023年二季度項目合同（成本）管理工作交流會議，對相關工作進行部署。建設集團公司黨委委員、副總經理董華均出席會議。

  會議全面總結了公司2023年一季度合同成本管理工作，研究部署了2023年二季度重點工作計劃，并組織了采購申請文件編制工作培訓。各子（分）公司就2023年一季度合同（成本）管理工作及二季度工作創新思路進行匯報交流，并就對等協同項目分包管理模式進行了討論。

  董華均強調，一是加強系統學習提升業務能力。要抓住制度學、抓住合同學、抓住法律學、帶著問題學、利用平臺學、人員輪訓學，切實提升從業人員規范履職能力；二是加強采購工作超前性與計劃性。要超前謀劃，科學統籌采購、計量前期工作，平衡常規工作與臨時任務沖突，確保規定動作與自選動作平行推進；三是加強檢查實行閉環管理。要通過檢查督導，加大統籌協調力度，提高解決問題的速度和力度；四是堅持問題導向精準發力。要充分發揮周例會機制，快決策快落實，加強風險過程管控，確保流程規范、結果受控。

  會議以視頻會議“主會場+分會場”形式召開，建設集團相關部門、各子（分）公司、收尾專班主要負責人在主會場參會，各項目部相關人員在分會場參會。（成本合約中心 喻子峻）